「每一個藍海,都可能成為下一個紅海。」

因緣際會之下,翻閱了《小眾,其實不小》一書,
這是一本提倡藍海策略的案例延伸書,然針對藍海的概念,我有以下思考:
1. 藍海之所以成為藍海,並不因為他有什麼過人之處,只因他尚未被發覺。
2. 紅海之所以競爭主要是因為他大眾化,能讓紅海裡的大眾都可以有魚吃、能生存。
3. 當大家從紅海移轉為追逐藍海後,這個藍海就會變成下一個紅海,而紅海反而成為未來的藍海。
    換言之,紅海與藍海之間的差異只是一種廣義的相對論。

基於以上三點,我認為,在小眾市場取得先機優勢的人,往往只是比較幸運的人,
他們可能在誤打誤撞之下,較他人早些發現新市場,也或者他們很勇敢的創造新市場。

文創便是很好的一個例子。
近幾年打著「文創」旗號的事業體多了,文創的市場也從獨特逐漸趨於庸俗,
現行只要打著「文創」二字便能創造諸多利益,但當出發點偏離初衷,其原先能創造的遠景也就趨於短視。

這本書希望我們追求的,無非是這些未知的小眾市場。
現今無論是新聞、媒體,甚或是書局的商管類暢銷排行,都充斥著陳述這些小眾成功的案例,
但卻總對他們成功的過程有多麼辛苦、迷惘,輕描淡寫。
我們在趨勢之下,理所當然要追逐那片藍海,但追逐到了一個,很快的又可能必須追求下一個。
最後終將落入輪迴,假以時日,我們勢必追回當時我們以為的紅海。

就目前的環境而言,我認為大眾市場與小眾市場之間的分界線並不明顯。
即便此時此刻,我們搶進先機入了前景看好的小眾市場,也不可能獨佔。
因為科技發達的緣故,各種資訊的極度透明化導致市場的生命週期不斷縮短,
市場的發展可能走不到巔峰就會急速下滑,很快的這個藍海就會被染紅。

最直觀的案例就是農業的發展,當今年某種產物價格高漲,明年就會有多數的農夫投入種植此物。
很快的明年這種產物的價格就下跌,農夫依然賺不到錢。
即便今年有一個農夫經過深思熟慮後,種對了作物,但因為市場資訊透明,這樣的輪迴會不斷的發生。

由此,我們可以很確定,即使我們早先了幾年進入所謂的「藍海」,也不可能獨佔市場賺到所有人的錢,遲早都會有人來瓜分這塊市場的大餅。
資本主義的最大壞處是讓富者恆富,貧者無法翻身。
每一個追求藍海的人都希望自己在M型社會的最右端,但在這樣的理念推廣之下,我們追求的藍海很快的也會變得擁擠不堪。
富有的人永遠可以不計成本的離開這個渾沌的市場,投入下一個新藍海,中產階級卻會被困在原本的市場中動彈不得,步入無止盡的輪迴。

反之,紅海雖然競爭,但它的大眾化讓大部分的中產階級糊口。
在我們高喊追求藍海的聲音中,我們仍然不能小覷這些默默付出努力,維持大眾生活運轉的小螺絲,在大家所認知的「紅海」中拼命的求生奮鬥。
當然,能有與眾不同的idea很好,能將這些與眾不同的idea發揚光大更好,但我們不能忽視紅海中的一切,可能早已是我們的生活所必須,無可取代。

對我而言,將商品進行包裝,從不同的需求點出發,會比追求一個新的藍海更加重要。
我們這些長年做行銷工作的人,最重要的就是把現有的商品包裝完成,用各種名目、各種模式銷售給潛在的客戶,
我們沒有辦法進行新商品的開發,我們也是在這片茫茫紅海中掙扎的人,這就是我們的工作,我們的使命。

我並不是看不起小眾市場,我只是想表達這個小眾市場的追逐是永無止盡的,就像名利的追逐一樣,
若是盲目的尋找,最終只會導致自我的迷失,人生有夢,但築夢必須「踏實」。

相較於這些暢銷書籍不斷鼓吹創新的論調之下,我倒是比較喜歡過去曾聽過的一場演說中,講者的說法,
他說Know How這種知識價值,需透過「分享」,才能激勵原本Know How的擁有者,將知識分享出去,就是代表自己必須更進步,
因為當我們將原本只屬於自己的Know How變成大眾都知道的事實後,我們若不思前進,很快就會由領先者,轉為落後者。
「分享」簡而言之是一種「捨得」。分享的過程可視為一種腦力激盪,分享者在過程中會有更多體會,有可能會產生更多更好的想法。
因此「丟掉過去,追新事物」是這位講者給台下聽眾的最終極目標。
這位講者是過去Yahoo!奇摩購物中心的電商靈魂人物、現行九易宇軒的執行長何英圻。
他的演說很簡短、很輕鬆,他告訴大家,新生代的我們,不應該畏首畏尾、踟躕不前,我們應該無所畏懼的做自己想做的事情,
這一代年輕人面臨的最大困境是,當我們的仿效者正在崩壞,我們應該做些什麼?

Appworks創辦人林之晨告訴大家,創業者都具備不易相信他人、有主見、不願輕易分享的特性。
要達成分享,需創造一個創業者的社群。Appworks便是做到這點,提供資源,給他們機會。
無論是Appworks,或是Appworks未來將要幫助的那些人們,他們都是在創造一個一般人尚未想到的市場,
他們用自己的idea,不斷撞擊、調整、改良,至最後的開花結果,中間需要耗費的努力、需承受的壓力,都不是三言兩語得以言盡。

成功是八分靠努力,兩分靠天命。
成功者樂於分享自己的成功經驗,是因為他們已經成功了,
但到底有多少小眾市場可以如他們獲得成功呢?
又有多少藍海,可以永續存在?

──《小眾,其實不小》閱讀筆記   珣 2015/04/22

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